Programação

Fase analítica na prática de Inteligência

• A escolha do "quebra-cabeça" analítico ideal para gerar Inteligência sobre quais recomendações basear as estratégias e/ou táticas para apoiar a tomada de decisão dos clientes internos de Inteligência;
• Os erros mais comuns na fase analítica e como evitá-los;
•  O valor da análise na mitigação do risco associado a tomada de decisão executiva.

Criação de um plano de Inteligência

• Uso de uma metodologia de aplicação do Ciclo de Inteligência;
• Definição das dimensões norteadoras da escolha e aplicação de modelos analíticos.

A adaptação de técnicas

• Passo a passo para adaptar métodos analíticos às necessidades de geração de Inteligência da empresa;
• Amostra de técnicas escolhidas;
• Análise SWOT;
• Análise de Atratividade Mercadológica & Poder Empresarial;
• Análise de Cenários.

Técnicas para Endereçar as Perguntas-Chave

• Análise SWOT: menos intuitiva do que parece;
• Análise de Atratividade Mercadológica e Poder Empresarial um dos carros-chefe do portfólio analítico do Profissional de Inteligência;
• Análise de Cenários: indispensável para as atividades de monitoramento mercadológico e competitivo.

Armelle Decaup - Senior Specialist in Competitive Intelligence

Mestre em Economia Aplicada pela University of Central Florida (EUA) e Mestre em Inteligência Competitiva e Gestão do Conhecimento pelo CERAM (França). Possui experiência de 14 anos em Inteligência Competitiva, Marketing, Pesquisa de Mercado, Econometria e Comunicação nos EUA, Europa e América Latina em empresas multinacionais (IMS Health, Amadeus, Alcatel Telecomunicações, Nortel Networks e World Trade Center) e em fase de internacionalização (Serasa, Expand, Sawtek).

Cases

Dois cases serão explorados com profundidade, colocando em prática todo o conhecimento adquirido no workshop.
 
Schincariol

Como a Schincariol acelerou a implantação do Sistema de Inteligência de Mercado e como isso foi determinante para alimentar o ciclo estratégico da empresa através da estruturação de Tópicos-Chave de Inteligência, da criação do Mapa de Inteligência da empresa e da sustentação de redes;
Veja como a aplicação da metodologia de Inteligência do Modelo Dinâmico® ajudou a empresa a direcionar a formulação estratégia da empresa;
Entenda quais desafios foram enfrentados pelos profissionais de Inteligência da empresa;
Saiba como a empresa desenvolveu Inteligência através da sustentação de redes internas;
Veja como a Schincariol mobilizou pessoas em situações de mudança cultural, comportamental e de desempenho através da aprendizagem e do desenvolvimento de uma plataforma in-house;
Compreenda como a Schincariol desenvolveu dinâmicas analíticas para entender o negócio e o consumidor.
 
Palestrante:
Felipe Passarini
 
Votorantim Cimentos
 
Reestruturando o Núcleo de Inteligência a partir das necessidades internas;
Posicionando o Núcleo de Inteligência, conforme a necessidade do negócio (Estratégico, Tático e Operacional);
Coleta de informação externa e posicionamento de sinais de alerta (SIM - Sistema de Inteligência GeoMercadológico);
Aceitação e disseminação do conhecimento gerado pela inteligência na organização;
Tornando visíveis os resultados da Inteligência para todos os setores da companhia por meio de televisão interna em tempo real.
 
Palestrante:
Fábio Pinheiro